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法翻中翻譯社

6S是最根蒂根基的現場管理對象，是因為許多進步前輩的經管理論都是建立在6S治理的根蒂根基之上。此刻許多企業熱中於引進各類先進的治理理論，如ISO9000，全員品質辦理（TQM），全員生產保全（TPM），精益生產（LEAN）等等，然則，若是一個企業連6S的根基工作都沒做好，引入這些經管系統，就等於是在排擠中樓閣，最後效果只能是白花錢。

６S辦理起源於5S辦理，而5S治理發源於日本。5S包孕“清算（SEIRI）、整頓（SEITION）、清掃（SEISO）、潔淨（SEIKETSU）、素養（**SUKE）”五個方面，因每個日文的羅馬拼音的第一個字母為“S”，所以統稱“5S”。5S理論被引入後，大企業經過改良，到場了“平安”一詞，因平安的英文為SAFETY，第一個字母也是S，與前面的5S合併，成為“6S”。

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為什麼要把“不要”的物品都排除掉呢？因為不要的物品會帶來很大的華侈翻譯這些浪費包括：

如果我們用的一句話來歸納綜合6S中的第一個S整頓（SEIRI）的要點，那就是：所以否有用為標準，辨別“要”和“不要”的東西。

整理：把有效的工具留下，沒用的工具丟掉，工作現場只留下用得著的東西翻譯經由整理的進程後，現場合有的器材掃數是有效的東西，沒有雜物存在。由此，華碩翻譯公司們可以看到，整理的焦點在於：辨別現場中“要”和“不要”的工具。在我們的公司或工場中，很多沒用的、不要的器械常常呈現在現場，牆上貼著過時的通知，倉庫有很多永遠用不到的東西在佔用庫存，桌子上和抽屜堆了很多廢紙、發票、文件、文具，櫃子和牆角放了良多廢舊不克不及用的工具和設備翻譯

1.從不要的物品中尋找要的物品的浪擲。

2.不要的物品仍然佔用存貯空間，造成空間的華侈翻譯

3.因為不要的物品佔用了有效的空間，要的物品無處存放，隨處擺放會造成破壞和丟失，帶來了更大的揮霍。

4.不要的物品放在工作場地，還需要花時候來整頓這些不要的物品，會帶來很多時間的華侈翻譯

5.影響工作效力的鋪張。

6.對污染物進行處理的時間浪費。

7.對員工士氣影響帶來的各種華侈（士氣，歸屬感等等）。

清算、整理、打掃、清潔、素養、安全翻譯這些詞看起來仿佛是在做潔淨工作，但如果把6S理解成做清潔，那就是大錯特錯了！6S中的前五個S都是直接從日文翻譯>過來的，而日文翻譯>詞彙和中文翻譯>詞彙的內在是不同的。

6S經管知識最近幾年來很受迎接，6S是屬於現場管理中的一套系統方式翻譯因為這套方式對改善現場情況、晉升工作效率、培育員工素質都有很好的結果，所以目前被越來越多的企業所採納，成為許多成功企業根本的現場管理對象。碩博翻譯社>特地將6S的根蒂根基理論與介紹由日文翻譯>成中文，分享給讀者。

6S代表的含義：